مجتمع

سلبيات العمل عن بعد

العمل عن بعد

أصبح العمل عن بعد هو الاتجاه السائد في المزيد والمزيد من الشركات على مستوى العالم. تقدم الشركات لموظفيها فرصة العمل من المنزل، غالبًا استجابة لتفضيلات الموظفين.

توفر التطورات التكنولوجية، مثل الأنظمة المستندة إلى السحابة والوصول شبه العالمي للإنترنت اللاسلكي، المساءلة للعاملين عن بُعد، مما يجعل العمل من أي مكان أسهل من أي وقت مضى.

هناك حجج مختلفة للعمل عن بعد سواء مع أو ضد. تتمحور هذه عادةً حول كيف ينظر أصحاب العمل المختلفون إلى العمل عن بُعد؛ يتبنى البعض العمل عن بُعد، بينما يعتقد البعض الآخر أن وجود موظفين فعليًا في المكتب هو المطلوب للنجاح.

ازدادت التوقعات بالنسبة للموظفين عن بُعد منذ الأيام الأولى للحركة عندما كان الجميع لا يزالون يقفون على أقدامهم في طريقة العمل الجديدة هذه. اليوم، العمل عن بعد هو الوضع الافتراضي لملايين الموظفين. ولكن لمجرد أن هذا هو الحال، فهذا لا يعني أن الممارسة تأتي بدون تحديات أو سلبيات.

فيما يلي تحديات العمل عن بعد والجوانب السلبية التي قد يوجهها أصحاب العمل والموظفون أثناء العمل عن بُعد.

  1. العزلة

العمل من المكتب يجعل الموظفين يشعرون بأنهم جزء من الصورة الأكبر ويسمح لهم بالتواصل مع زملائهم في العمل كل يوم. يجعل العمل عن بُعد من الصعب عليهم الشعور بالمشاركة في أنشطة الشركة اليومية، مما قد يقلل من دوافعهم.

  1. انخفاض في التوازن بين العمل والحياة

يجعل العمل عن بعد من الصعب التمييز ماديًا بين مكان عمل الموظف والمكان الذي يقضون فيه أوقات فراغهم. هذا يمكن أن يجعل من الصعب عليهم الفصل والاستمتاع ببعض الوقت بعيدًا عن العمل.

  1. الانحرافات

توجد العديد من مصادر التشتيت في المنازل، مثل الأطفال والأزواج والحيوانات الأليفة وNetflix. تختلف ظروف مكان العمل في المنزل من موظف إلى آخر وتعتمد إنتاجيتهم على القدرة على تجاهل هذه الانحرافات. كلما قاموا بذلك بشكل أفضل، كلما كان عملهم عن بعد أكثر فعالية.

  1. الموظف الخفي

العمل عن بعد يقلل من رؤية الموظف في مكان عمله، ويقلل من رؤية مكان العمل له.

يمكن أن تؤدي هذه الرؤية المحدودة إلى فصل الموظفين عن ثقافة الشركة والاعتراف بها وتثبيط العلاقات. يمكن أن يؤدي إلى تجاهلهم للترقيات.

  1. تحديات التعاون

قد يجد العاملون عن بُعد الذين يعملون بدوام كامل صعوبة في حل المشكلات وأن يكونوا نشطين مقارنة بأقرانهم في المكتب لأنهم يفوتون فرصة التعاون وجهًا لوجه. نظرًا للمسافة، يمكن أن يجعل العمل عن بُعد من الصعب على الفرق تبادل الأفكار واتخاذ القرارات بشكل تعاوني وطرح الأسئلة والإجابة عليها والإبداع.

  1. التعب عند مكالمات الفيديو

عندما تواجه مكالمات فيديو وجهاً لظهر، يصبح إجهاد التكبير شيئًا حقيقيًا. ناهيك عن أن مكالمات الفيديو يمكن أن يكون لها الكثير من الإزعاج، من الانضمام إلى مكالمات متعددة، والعثور على الدعوات، والتنقل في واجهة المستخدم الخاصة بموفري الخدمات المختلفين. في مكالمات الفيديو

تحتاج أيضًا إلى بذل المزيد من القوة الذهنية لالتقاط الإشارات غير اللفظية، والانتباه إلى النبرة والنبرة، والحفاظ على انتباهك للانضمام إلى محادثة في الوقت المناسب.

  1. قلة العلاقات مع زملاء العمل

يمكّن التواجد الفعلي في المكتب الموظفين من الترابط وتبادل الخبرات وبناء الصداقة الحميمة مع بعضهم البعض. لا يوفر العمل عن بُعد مساحة لهذه العلاقة بشكل طبيعي حتى مع مكالمات Zoom / Skype وأنظمة الدردشة عبر الإنترنت وأنظمة الاتصال الأخرى الموجودة.

  1. المزيد من الاجتماعات

غالبًا ما يكون عدد الاجتماعات التي يحضرها الموظفون أثناء العمل عن بُعد أعلى من الاجتماعات التي يحضرها العاملون في الموقع حيث يطلب الموظفون البقاء على اتصال.

يستغرق الموظف العادي ثمانية رسائل بريد إلكتروني على الأقل لإعداد اجتماع. تستغرق جدولة الاجتماعات وقتًا طويلاً ومرهقة. يمكن أن تؤدي الطبيعة المتكررة لجدولة اجتماع إلى إجهاد اتخاذ القرار وتجذبك بعيدًا عن القيام بعمل عميق.

  1. زيادة الضغط

وفقًا لدراسة، أدى فيروس كوفيد -19 والعمل عن بعد إلى زيادة التوتر والقلق والإرهاق العاطفي لدى العديد من العمال. في حين أنه ليس لسبب واحد فقط، يمكن أن يكون العمل عن بعد مساهماً في هذا الارتفاع في التوتر بسبب العزلة وفقدان التوازن بين العمل والحياة.

  1. المساهمة في عدم المساواة بين الجنسين

أظهر التحليل أن العمل عن بعد يضر بالعاملات ويزيد من سوء عدم التوازن القائم بين الجنسين. في الأسرة التي يعمل فيها كلا الوالدين عن بُعد، غالبًا ما يتم دمج النساء في الأعمال المنزلية ورعاية الأطفال، بينما يركز نظرائهم الذكور تمامًا على وظائفهم.

تعمل معظم النساء في وقت متأخر من الليل ويستيقظن في وقت أبكر من المعتاد لاستعادة الوقت الضائع. قد يترك البعض الوظيفة نهائياً، مما قد يؤدي إلى تفاقم الاختلالات بين الجنسين.

  1. أقل اتصال شخصي وثقة

على عكس المحادثة الشخصية، من الصعب إنشاء اتصالات وثقة عند التحدث إلى شخص في مكالمات الفيديو. وفي حالة عدم وجود اتصالات وثقة حقيقية، قد يكون من الصعب تفويض المهام والعمل بشكل تعاوني وتقديم ملاحظات صادقة.

قد يؤدي انخفاض الثقة والاتصال بين الموظفين وأرباب العمل إلى نتائج أعمال سيئة، مما يؤدي إلى إبطاء نمو الأعمال.

  1. من الأسهل أن تكون مستقرًا

يتطلب العمل عن بُعد أن تكون متعمدًا بشأن الحركة والحصول على مستوى معين من التمرين. قد يحتاج العاملون في الموقع إلى المشي إلى محطة القطار مما يجعل النشاط جزءًا من رويتنهم اليومي. قد يحتاج المسافرون أيضًا إلى الانتقال من غرفة اجتماعات إلى أخرى للاجتماعات.

قد يراك العمل كموظف عن بعد تقضي اليوم بأكمله في مكتب منزلك. يمكن أن يكون عدم ممارسة الرياضة أمرًا مروعًا على صحتك. لمعالجة هذه المشكلة، يجب أن يكون العمال عن بُعد مقصودًا في ممارسة التمارين البدنية كجزء من رويتنهم اليومي.

  1. يمكن أن يستمر الصراع دون معالجة لفترة أطول

قد تظل النزاعات والخلافات التي تنشأ أثناء العمل عن بُعد دون حل لفترة أطول بسبب المسافة. يمكن أن تحدث مشكلات العمل عن بُعد بسبب أشياء أساسية، مثل نقص التواصل أو سوء فهم الإشارات أو عدم ارتباط الأهداف.

يمكن أن يكون اكتشاف مشكلة أثناء العمل معًا في المكتب أمرًا سهلاً؛ يمكن إظهار المشكلات وحلها على الفور. عند العمل عن بُعد، قد لا يكون لديك أي فكرة عن وجود ارتباك أو تعارض خارج محيط المكتب.

يتطلب العمل عن بُعد مستوى من الإخلاص بين الموظفين، وهو ما قد لا تتطلبه بيئة المكتب. إذا كنت منزعجًا أو غير متأكد من شيء ما، فقد تحتاج إلى أن تكون أكثر استباقية وتثير المشكلة.

  1. المسائل الفنية

هناك مشكلة أخرى عند العمل عن بُعد وهي أن المشكلات الفنية يمكن أن تؤدي إلى توقف عملك، مع عدم وجود فريق تكنولوجيا المعلومات تحت الطلب. قد يطور جهاز الكمبيوتر الخاص بك مشكلات فنية قد تستغرق عدة أيام ليتم إصلاحها أو صيانتها، على عكس المكتب، حيث تتم معالجة المشكلات الفنية على الفور تقريبًا.

قد يكون إعداد جهاز كمبيوتر بنفسك تجربة مربكة أيضًا، عندما يعطيك قائد تكنولوجيا المعلومات تعليمات مشفرة تتركك في حيرة من أمرك. يمكن أن يقلل هذا من إنتاجيتك وفعاليتك تجاه المهمة المعينة لك.

كيفية التغلب على تحديات العمل عن بعد

العمل عن بعد لديه العديد من التحديات. ومع ذلك، لا يمكن التغلب على أي منها، ولا محطة لنجاح الشركة. الحقيقة هي أن معظم تحديات العمل عن بُعد تفوقها بكثير فائدة طريقة العمل الجديدة هذه.

بالنسبة للمديرين، يتعلق الأمر بالوعي والشفافية والمرونة في عالم جديد للعمل عن بعد. ستظل العديد من مبادئ الفريق عالي الأداء صحيحة. علاوة على ذلك، يتعلق الأمر بفهم الاحتياجات الأكثر إلحاحًا لموظفيك البعيدين، وإعداد الأنظمة والعمليات لدعمهم.

على سبيل المثال، بصفتك مديرًا للموظفين عن بُعد، من الضروري إيلاء المزيد من الاهتمام للتعاون والتواصل والتقدير. إن الإجراءات الصغيرة مثل تمارين بناء الفريق المنتظمة وبرامج الترحيب وبرامج الاعتراف تقطع شوطًا طويلاً في الارتقاء بتجربة العمل عن بُعد.

إذا كنت قد سمحت بالفعل لموظفيك بالعمل عن بُعد والتخطيط لمواصلة العمل عن بُعد في المستقبل، فضع النصيحة أعلاه في الاعتبار. وتأكد من استخدام أدوات عمل الفريق عن بُعد الافتراضية أو برنامج إدارة الفريق عن بُعد للمساعدة في التخفيف من التحديات المرتبطة لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية.

الرئيسية

 

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى